Механизмы влияния на товарооборот и управление предприятием

Для эффективного управления любым хозяйственным процессом необходим соответствующий механизм, который, по теории менеджмента, является системой воздействия на объект управления для достижения поставленной цели. Именно с помощью специально созданного механизма...

товарооборот и управление предприятиемДля эффективного управления любым хозяйственным процессом необходим соответствующий механизм, который, по теории менеджмента, является системой воздействия на объект управления для достижения поставленной цели. Именно с помощью специально созданного механизма осуществляется влияние на товарооборот и управление предприятием.

В экономической теории для управления предприятием рекомендуется хозяйственный механизм, структурные элементы которого группируются по двум классификационным признакам:

  • по содержанию;
  • по функции.

Хозяйственный механизм торгового предприятия в соответствии с первым признаком это совокупность экономического, организационно-правового и социально-психологического элементов, а по второму — совокупность механизмов управления прибылью, товарооборотом, текущими расходами, персоналом, финансами, маркетингом.

Т.е. управление товарооборотом, прежде всего, является составной частью хозяйственного механизма, а именно экономической подсистемы.

Некоторые авторы освещают этот вопрос иначе, считая, что механизм это совокупность методов, принципов, форм управления или система элементов, регулирующих процесс управления.

Второй подход к характеристике внутренней структуры экономического механизма управления предусматривает в его составе, как обязательный элемент, организационную составляющую. То есть механизм управления действует в определенной организационной структуре, которая должна обеспечивать координацию действий отдельных его элементов. Сторонником этого подхода является ученый Л.И. Абалкин; по его мнению,

механизм управления — это способ организации управления с присущими ему формами, методами, средствами, соответствующими экономическим законам государства.

Целью данной статьи является формирование нового взгляда на эффективную структуру механизма управления товарооборотом, который будет способствовать достижению стратегических целей торговых предприятий.

Механизмы влияния на товарооборот

Следующим проблемным вопросом в выборе механизма управления товарооборотом являются параметры действия этого механизма, зона его влияния. Организационная составляющая в построении механизма управления действует в условиях микросреды.

Вместе с тем можно поставить вопрос и о механизме управления на макроэкономическом уровне. Товарооборот присутствует на всех иерархических уровнях хозуправления от отдельных предприятий до экономики государства в целом. Поэтому, механизм управления товарооборотом должен строиться на комплексном территориально-отраслевом принципе. На уровне предприятия должен быть создан внутренний организационно-экономический механизм управления товарооборотом. Но, поскольку предприятие это открытая экономическая система, то механизм управления товарооборотом должен обеспечить его эффективное взаимодействие с микро -и макросредой.

Обобщение позволяет определить механизм управления товарооборотом. Его основой являются положения экономической теории, толкование категории хозяйственного механизма управления, его структуры, составных элементов и, наконец, особенностей хозяйственных связей, возникающих на предприятиях.

Анализ исследований ученых-экономистов позволяет утверждать, что механизм управления товарооборотом должен соответствовать определенному комплексу требований. Должны быть определены его функции, внутренняя структура, закрепление функций за конкретными структурными единицами. С позиций системного подхода механизм управления товарооборотом совокупность таких компонентов, как подсистемы, элементы, процедуры, взаимодействие которых приводит его к действию.

товарооборот и управление предприятием

Функции управления товарооборотом

В соответствии с территориально-отраслевым принципом, функции управления товарооборотом должны быть распределены между иерархическими уровнями управления экономикой. Поэтому, механизмы управления товарооборотом должен обеспечивать целостность, многоаспектность и иерархичность системы управления, давать возможность применения комплексного и системного подходов.

Создание эффективного механизма управления товарооборотом в экономике государства должно обеспечить управление товарооборотом как функциональным элементом экономики предприятия и как звеном, связывающим предприятие с микро-и макросредой; иерархичность управления товарооборотом, т.е. управление товарооборотом на всех уровнях: на уровне предприятия, отрасли, города, области, государства, использование его в качестве инструмента для оптимизации макропропорций в экономике государства. На уровне предприятия организационно-экономический механизм управления товарооборотом должен соответствовать параметрам управляемого объекта, типа предприятия, особенностям сферы деятельности, его стратегическим целям.

Сложность создания механизма управления товарооборотом связана также с необходимостью реагирования на совокупность факторов, формирующих товарооборот, с одной стороны, и влияния товарооборота на торгово-финансовые результаты деятельности торговых предприятий с другой. То есть предприятие должно иметь методику определения необходимых параметров товарооборота для получения целевой прибыли и обеспечения прогнозируемого спроса. В то же время динамика товарооборота, воздействуя на финансовые результаты, должна определять рыночную позицию и платежеспособность предприятия.

Назначение функциональной подсистемы ОЕМ управления товарооборотом заключается в следующем:

  • определение целей развития товарооборота,
  • планирование показателей товарооборота,
  • организация процессов товарооборота,
  • учет,
  • контроль,
  • анализ показателей товарооборота и их регулирование.

Все это необходимо для достижения объема и структуры товарооборота, которые необходимы для достижений стратегических цели предприятия. Товарооборот связан со всеми сторонами хозяйственной деятельности предприятия, одновременно он находится под воздействием маркетинговой среды, состоящая из трех подсистем: макро-, микро- и внутренней среды. Поэтому для их описания необходимо предварительное изучение и аналитическая оценка как законодательных и нормативных документов, так и статистической отчетности предприятий-конкурентов, региональной и государственной статистической информации.

Анализ влияния факторов на товарооборот

Оценку влияния факторов маркетинговой макро- и микросреды торговых предприятий рекомендуется осуществлять самостоятельно, определяя:

  • интенсивность воздействия влияния фактора на торговую отрасль и на товарооборот исследуемого предприятия, используя метод экспертной оценки, например, 0 баллов отсутствие влияния, 1 балл слабый, 2 балла умеренный, 3 балла сильное влияние данного фактора;
  • направление влияния фактора положительное/отрицательное влияние;

Интегральную оценку влияния данного фактора на товарооборот путем умножения интенсивности воздействия фактора на отрасль и на товарооборот исследуемого предприятия с учетом оценки направления воздействия фактора.

Анализ влияния факторов внешней среды возлагается на обеспечивающую подсистему ОЕМ управления товарооборотом рекомендуется в ее состав включить такие комплексы: маркетинговые исследования,

  • информационное обеспечение,
  • нормативно-правовое обеспечение,
  • комплекс маркетинга,
  • средства воздействия (линейное программирование, моделирование, метод экспертных оценок, эконометрическое моделирование, индукцию и дедукцию, бюджетирования, коммерческий расчет),
  • рычаги и инструменты (цены, налоги, санкции, льготы, надбавки, процентные ставки, систему стимулирования).

Маркетинг в этом контексте играет роль средства по достижению текущих и стратегических целей управления товарооборотом и как источник формирования информации о рынке. Главная цель информационного обеспечения процесса регулирования товарооборотом — это воссоздание систем взаимосвязанных и взаимодополняющих показателей, которые позволят получить всестороннюю количественную и качественную характеристику товарооборота. Персонал в комплексе с  маркетингом играет ведущую роль, поскольку именно от него зависит результативность торговой деятельности.

Необходимость нормативно-правового обеспечения процесса управления товарооборотом обусловлена тем, что любое торговое предприятие должно функционировать в рамках закона, осуществлять реализацию тех товаров, качество которых не противоречит нормативным требованиям.

Следовательно, управление товарооборотом очень сложный процесс, отражающий многоаспектность как самого товарооборота, так и процессов экономического управления им. Управление товарооборотом как процессом реализации товаров обеспечивается совокупностью функциональной и обеспечительной подсистем соответствующего организационно-экономического механизма имеет самостоятельную цель и реализуется с помощью организационных способов.



Оцените статью:
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...


Рубрика
АвтоБлоггинг

Добавить комментарий